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        員工培訓
        您當前的位置:首頁招賢納士員工培訓  

        員工培訓

        培訓管理模式

        人才培養堅持“甄才、選才、育才、用才、留才” 的方針,實行目標管理策略,有目標、有措施、有責任、 有落實,留住人才,培養人才、用好人才,造就一批扎實肯干的企業人才隊伍。
        公司人才培養實行統一領導,分級負責的管理模式。人力資源部負責人才需求計劃的制定及引進,并負責對各部門人才培養計劃、措施的指導、監督及考評工作。各部門在管理中心人力資源部的統一指揮協調下,負責對本部門人才的培養、使用和管理工作。
        對每年引進的大中專以上畢業生,都要列為人才培養對象,并根據所學和特長制定培養目標及措施,做好人才培養規劃。
        對納入人才培養規劃的各類人員實行動態管理,人力資源部門跟蹤考評,并建立人才培養跟蹤考評記錄,納入人才培養檔案;對培養對象進行考評,并根據培養人員的工作表現及思想情況在培養方式上進行適當的調整,公司將對人才培養目標完成情況進行評估和驗收,對評估合格的給予確認。 激勵人才增強自我完善意識,珍惜機遇,自我加壓,早日成才。

        培訓的方式與方法 

        1、以老帶新。對新引進的各類畢業生和人才,在培養期內,要安排有豐富工作經驗的同志擔任指導教師,負責對其思想、業務、技術上的指導幫助,使他們能快速的成長,盡快地成長為企業的有用之才。
        2、提高整體素質。要積組織人才培養對象參加各類培訓學習,增強其綜合知識水平,使其整體素質不斷提高。
        3、加強鍛煉。對人才培養對象要敢于壓擔子,提要求。在用人機制上,應提供更多的競爭上崗機會,可先壓擔子,后幫帶,先試用,后定職,通過掛職、定崗等多種形式,促進各類人才的健康成長。
        4、提供學習深造機會。根據企業的發展需要,組織、選送部分對企業做出突出貢獻、具有一定培養前途的畢業生和技術人員到高等院校、科研單位繼續深造,使他們真正成為企業的支柱人才。
        5、加強交流、取長補短。要通過多種渠道,為各類人才提供技術交流的機會,有計劃地選送青年人才到其它單位進行學術交流、科技合作、參觀訪問或進修學習,開闊他們的視野。
        6、積開展豐富多彩的業余文化生活,滿足青年人才物質和文化生活需要。關心他們的工作生活,積組織各種健康文明的文娛體育活動,增強企業的凝聚力和向心力。

                                                                                           



                                                                                集體戶外拓展—泰山行

          

                       
                                                    室內拓展感恩的心



           

                 員工軍訓

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